Проекты WorkBuddy, Эксперты и Команды Агентов

Последняя проверка и обновление: 3 сентября 2026 года

Проекты WorkBuddy организуют инструкции команды, коннекторы, экспертов, навыки, активы и задачи. Каждая задача по-прежнему имеет собственный чат и рабочее пространство, при этом контекст проекта внедряется, чтобы участники не повторяли одни и те же правила.

Сначала создайте устав проекта

Используйте синтетический проект под названием Practice product launch:

Цель: Создать проверенный внутренний бриф и презентацию для запуска.
Источник правды: Утвержденные файлы в Project Assets / Только проверенные.
Аудитория: Именованные члены практической команды.
Требуемое поведение: Разделять исходные факты, расчеты и рекомендации.
Запрещенные действия: Нет публичных публикаций, внешних сообщений, покупок, изменения разрешений или удаления.
Владелец утверждения: [person]
Правило актуальности: Каждый внешний факт должен иметь источник URL и дату проверки.
Места вывода: Черновики / Проверено / Опубликовано (пусто, если не утверждено).

Инструкции проекта должны быть достаточно короткими для аудита. Не скрывайте разрешения или юридические требования в огромном персональном запросе.

Добавлять ресурсы с указанием статуса

Активы проекта могут быть загружены или сохранены из результатов задач и станут доступны через поиск. Поиск помогает находить релевантный материал, но не может определить, какой черновик был утвержден, если вы его не отметите.

Для каждого актива фиксируйте:

• Владелец
• Статус: черновик, проверено, устарело
• Дата проверки
• Область применения
• Чувствительность
• Триггер повторной проверки или срока действия

Перемещайте устаревший бриф в явно обозначенную область «устаревшие», вместо того чтобы оставлять два файла с одинаковым названием в одной папке.

Навык против эксперта против экспертной команды

Официальные указания описывают:

• Навык: способность использовать инструмент или повторяемая процедура.
• Эксперт: роль, объединяющая перспективу, метод и доступную цепочку инструментов.
• Экспертная команда: несколько специалистов, чей руководитель разрабатывает, распределяет и объединяет работу.

Выберите наименьшую структуру, подходящую для работы. Используйте Навык для составления отчета. Используйте Эксперта для проверки одной области. Используйте Экспертную команду только тогда, когда различные роли добавляют ценность и их результаты могут быть согласованы.

Эксперт автоматически не получает доступ к системе. Он использует файлы или сервисы только через то, что вы предоставляете, и что доступно через авторизованные навыки или инструменты MCP. Роли организуют рассуждения; права доступа контролируют полномочия.

Практикуйте проверку с несколькими ролями

Попросите экспертную команду оценить синтетический план запуска с тремя ролями:

• Рецензент исследований: проверяет качество источников и недостающие доказательства.
• Рецензент по операциям: проверяет владение, последовательность и зависимости.
• Рецензент по рискам: проверяет конфиденциальность, разрешения, внешние действия и откат.

Подсказка:

Просмотрите launch-plan-draft.md. Каждая роль должна предоставить:
1. подтвержденные сильные стороны,
2. проблемы с точным указанием раздела источника,
3. отсутствующие доказательства,
4. одно предложенное исправление.
Руководитель должен сохранять разногласия, а не усреднять их.
Не редактируйте черновик. Создавайте только review-report.md.

Ваша задача — проверить, использовала ли каждая роль источник, являются ли проблемы дубликатами и скрывал ли руководитель неопределенность.

Делитесь, передавайте и сотрудничайте осознанно

Задачи проекта могут быть поделены по ссылке, переданы или открыты для совместной работы несколькими людьми. Перед тем как поделиться:

• Подтвердите получателя и роль задачи.
• Проверьте артефакты и историю разговоров на наличие конфиденциального содержимого.
• Определите, нужен ли получателю доступ для просмотра, редактирования или управления.
• Удалите временные учетные данные или личные данные.
• Назовите владельца следующего действия и окончательного утверждения.

В рабочих пространствах команды Библиотеки официальная документация описывает уровни доступа: просмотр, редактирование, управление и отсутствие доступа. Доступ агента следует текущим разрешениям пользователя. Пользователь с широким доступом все равно может случайно попросить агента слишком многое раскрыть, поэтому также проверьте место назначения.

Граница автоматизации проекта

Автоматизации проекта описываются как персональные: их видит и управляет ими только создатель, даже если они работают в контексте проекта. Не подразумевайте, что вся команда знает о существовании запланированной задачи. Задокументируйте её владельца, расписание, идентификатор соединителя и путь уведомления в уставе проекта.

Проверка успешности

Пригласите одного практика-сотрудника или рассмотрите конфигурацию с двух ролей. Проект считается успешным, если у источников есть статус, инструкции проекта однозначные, публичные и персональные идентификаторы соединителей понятны, экспертные роли не подразумевают дополнительных прав, и один человек отвечает за окончательное утверждение.

FAQ

Делает ли добавление файла в Активы проекта каждого участника редактором?

Нет. Роли в проекте и задачах комбинируются для определения операций. Проверьте фактические права доступа, показанные для каждого участника и артефакта.

Должна ли каждая задача использовать команду экспертов?

Нет. Работа нескольких агентов увеличивает стоимость и необходимость согласований. Используйте одного агента для понятной задачи; добавляйте роли только тогда, когда независимые точки зрения или параллельное расследование улучшают результат.

Могут ли эксперты не соглашаться?

Да, и полезные системы сохраняют разногласия с доказательствами. Не просите ведущего создавать консенсус.

Быстрая самопроверка

Вопрос 1. У «финансового эксперта» нет авторизованного банковского соединителя. Может ли его роль получить доступ к вашему банку?

Ответ: Нет. Роль не создаёт разрешений сервиса; доступ предоставляется авторизованными соединителями, навыками, файлами и правами пользователя.

Официальные источники

• Проекты
• Эксперты и команды экспертов
• Сотрудничество нескольких человек и агентов

Что дальше

Запланируйте проверенный рабочий процесс и подключите дистанционное управление без снятия надзора L13: Автоматизация и мобильное удалённое управление.