Финальный проект: создайте систему еженедельного брифинга в WorkBuddy

Последняя проверка и обновление: 3 сентября 2026 года

Финальный проект — еженедельный брифинг по инструментам ИИ для небольшой команды операций. Вы должны подготовить:

1. Исследовательский контракт.
2. Исходный журнал.
3. Структурированную таблицу данных.
4. Проверенный бриф в Markdown.
5. Один график и презентацию из пяти слайдов.
6. Архив библиотеки с метаданными статуса.
7. Черновик пользовательского навыка (Skill).
8. Предложение по автоматизации — включается только после того, как ручное выполнение пройдёт дважды.

Используйте общедоступную, не конфиденциальную информацию и временное рабочее пространство. Не создавайте аккаунты поставщиков, не начинайте пробные версии, не связывайтесь с компаниями, не загружайте приватные данные и не публикуйте публичные страницы.

Этап 1: определить еженедельный вопрос

Выберите узкий вопрос, например:

Что изменилось на этой неделе в официальной цене, доступности или ключевых функциях рабочих процессов трех инструментов ИИ для офиса, которые наша команда уже оценивает?

Создать research-contract.md:

Аудитория: команда из пяти человек, занимающаяся операционной деятельностью.
Решение: нужно ли повторно тестировать какой-либо текущий рабочий процесс.
Продукты: [три названных инструмента].
Период: последние семь календарных дней в часовом поясе Asia/Hong_Kong.
Разрешенные источники: официальные страницы продукта, документации, ценообразования, состояния, релизов и политики.
Источники обнаружения: поиск и каталоги, никогда не являются окончательным доказательством.
Требуемый результат: изменения, проверенные неизменные элементы, конфликты, недоступные факты и следующие тесты.
Запрещено: учетные записи, испытания, аутрич, загрузки, публикации или личные данные.

Фаза 2: планирование перед просмотром

В режиме планирования попросите WorkBuddy показать:

• Источники доменов, которые он предполагает использовать.
• Поля реестра требований.
• Страницы, требующие живой проверки.
• Файлы, которые он создаст.
• Модель и навыки.
• Предполагаемые этапы и точки остановки.

Не утверждайте, если план основан на фрагментах, утверждениях сообщества или неопределенном этапе «глубокого исследования».

Фаза 3: сбор доказательств и данных

Создать source-ledger.csv с одной записью претензии на строку. Затем создайте changes.csv:

продукт,тип_изменения,предыдущие_состояние,текущее_состояние,дата_вступления_в_силу,источник_url,проверен_в,статус

Возможные значения статуса: confirmed, partial, conflicting, unavailable, no_change_found.

Требуется, чтобы WorkBuddy сохранял «изменений не обнаружено» как результат поиска, ограниченный проверенными страницами — это не доказательство отсутствия изменений где-либо.

Сверка:

• Каждая changes.csv строка имеет запись претензии в журнале.
• Каждое подтвержденное значение имеет прямой официальный URL.
• Дата вступления в силу отличается от даты публикации страницы.
• Вычисления могут быть воспроизведены из сохраненных значений.

Фаза 4: написать краткое описание

Используя только проверенные файлы source-ledger.csv и changes.csv, создайте weekly-brief.md.
Структура:
1. Исполнительное решение — что требует действий на этой неделе.
2. Подтвержденные изменения.
3. Проверено, но без изменений.
4. Конфликты и недоступные факты.
5. Рекомендуемые тесты, владельцы оставлены пустыми для назначений человеком.
6. Метод и время проверки.
Укажите прямой источник рядом с каждым изменением. Разделяйте факты, расчеты и рекомендации.

Прочитайте каждое предложение с ссылкой на источник. Отклоняйте необоснованную уверенность, придуманный эффект или рекомендацию, которая не следует из доказательств.

Фаза 5: диаграмма и презентация

Создавайте только одну диаграмму, если данные поддерживают сравнение. Подсчет изменений может вводить в заблуждение, когда покрытие документации отличается. Более подходящей диаграммой может быть показ верифицированной текущей ежемесячной цены для того же сопоставимого уровня — с указанием валюты, налога, периода выставления счета, даты проверки и «не сопоставимо», где это необходимо.

Затем запросите пять слайдов:

1. Решение на этой неделе
2. Подтвержденные изменения
3. Сопоставимые данные
4. Риски и неизвестные
5. Тесты и ответственные люди

Откройте PPT, проверьте каждый слайд и пересчитайте нанесенные значения.

Фаза 6: архивирование проверенного пакета

Сохраните в папку Library с указанием даты:

2026-09-03-weekly-brief/
  Sources/source-ledger.csv
  Data/changes.csv
  Reviewed/weekly-brief.md
  Reviewed/weekly-brief.pptx
  Method/research-contract.md
  Method/run-review.md

Добавьте владельца, статус проверки, дату проверки, дату следующей проверки и чувствительность. Черновики храните отдельно Reviewed.

Этап 7: разработайте повторно используемый Навык

Попросите WorkBuddy создать черновой Навык с именем weekly-evidence-brief который:

• Требует список продуктов и временной интервал.
• Создает контракт, бухгалтерскую книгу, данные, краткое описание и контрольный список для проверки.
• Принимает только официальные страницы в качестве подтверждения.
• Останавливается на формах входа, конфликтах или публикации.
• Никогда не отправляет, не покупает, не создает аккаунты и не изменяет разрешения.
• Оставляет владельцев пустыми.
• Не активирует расписание.

Проверьте содержимое созданного навыка и запустите его на одном продукте с окном в один день. Протестируйте конфликтующий источник и недоступную страницу.

Этап 8: предложите Автоматизацию

Только после того, как два ручных запуска прошли успешно, создайте, но изначально приостановите, предложение по Автоматизации:

Название: Еженедельный брифинг с доказательствами — только черновик
Расписание: понедельник 07:30 Asia/Hong_Kong
Рабочее пространство: выделенная папка для еженедельных брифингов
Навык: проверенная версия еженедельного брифинга с доказательствами
Результат: папка черновика с отметкой даты
Уведомление: «Черновик готов к проверке»; без вложений с конфиденциальным содержимым
Запрещено: отправлять, публиковать, перезаписывать Проверенное, менять соединители, повторять более одного раза
Нет ввода/отказ: создать отчет об отказе, а не сфабрикованный бриф

Контрольный список окончательного принятия

• Вопрос и временной интервал указаны явно.
• Каждое фактическое изменение имеет прямой официальный источник и проверенное время.
• Доказательства на стадии открытия не повышаются до подтверждения.
• Данные и расчёты согласованы.
• Краткий отчет разделяет факты, расчёты, неизвестные и рекомендации.
• Диаграмма и слайды соответствуют проверенным данным.
• Не было внешнего сообщения, аккаунта, покупки или публикации.
• Статус библиотеки различает Черновик и Проверенный.
• Навык срабатывает избирательно и управляет конфликтами.
• Автоматизация остаётся приостановленной до успешного выполнения двух ручных запусков.
• Регистрируются проверки разрешений, соединителей, памяти и кредитов.
• Человек отвечает за одобрение, мониторинг расписания и завершение работы.

Выпускное тестирование

Передайте проверенный пакет кому-то, кто не наблюдал за задачей. Он должен быть способен:

1. Воспроизведите три утверждения из прямых источников.
2. Пересчитайте одно значение в графике.
3. Определите, что остаётся неизвестным.
4. Посмотрите, какие файлы и сервисы были использованы.
5. Остановите или отмените будущий рабочий процесс.

Если они не могут этого сделать, система не завершена, даже если презентация выглядит отлично.

FAQ

Почему не автоматизировать с самого начала?

Автоматизация повторяет как хорошие методы, так и скрытые ошибки. Два контролируемых запуска выявляют неоднозначные входные данные, нестабильные страницы, отсутствие поведения при сбоях и реальное использование кредита.

Должна ли экспертная команда писать итоговый бриф?

Она может параллельно проверять исследования, операции и риски, но один ответственный человек всё равно утверждает набор доказательств и вывод.

Может ли бриф публиковаться автоматически в workbuddy.link?

Не в этом капстоне. Публичная публикация меняет аудиторию и требует отдельного решения о выпуске, проверки данных, тестирования, владельца и отката.

Быстрая самопроверка

Вопрос 1. Каков реальный результат капстона: презентация слайдов или система?

Ответ: Ревьюируемая система — контракт, исходники, данные, проверки, артефакты, архив, повторно используемый метод и контролируемое будущее выполнение.

Официальные источники

• Практика ежедневного информационного брифинга
• Автоматизация
• Библиотека
• Навыки
• Результаты и обзор измененных файлов

Курс завершён

Теперь вы можете использовать WorkBuddy как контролируемую производственную систему: определите результат, сузьте полномочия, сохраняйте доказательства, проверяйте изменения и автоматизируйте только то, чему уже доверяют.